作為人們?nèi)粘Ｉ钪械母哳l剛需型消費(fèi)，生鮮逐漸成為越來(lái)越多企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。從盒馬鮮生到社區(qū)團(tuán)購(gòu)，圍繞三到五公里的生鮮零售業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)，尤其是依賴團(tuán)長(zhǎng)社區(qū)團(tuán)購(gòu)，堪稱(chēng)是一片血海，也暴露出低坪效等許多問(wèn)題。如今看來(lái)，基于共享思維的無(wú)人售貨機(jī)或許是一個(gè)不錯(cuò)的解決思路。從本質(zhì)上解放了人，極大地提高了人效?；貧w產(chǎn)業(yè)本質(zhì)，結(jié)合市場(chǎng)上出現(xiàn)的成功案例，或許我們能夠?qū)@種商業(yè)形態(tài)有更深一層次的理解。簡(jiǎn)單交互，節(jié)約時(shí)間：無(wú)人零售發(fā)展大勢(shì)所趨作為一高頻消費(fèi)品類(lèi)，水果消費(fèi)市場(chǎng)的發(fā)展前景毋庸置疑。公開(kāi)資料顯示，目前我國(guó)人均年消費(fèi)水果的量還很低,尚不足60公斤。2021年我國(guó)水果行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到，大眾對(duì)水果的消費(fèi)需求仍在不斷的被釋放。然而，傳統(tǒng)模式下，水果又是一門(mén)讓人頭疼的生意，房租成本、人工成本、水果損耗成本等疊加在一起，不斷壓縮水果店的利潤(rùn)空間，這也使得水果經(jīng)營(yíng)商的壓力越來(lái)越大。如今看來(lái)，無(wú)人零售在提高坪效降低成本方面給予我們更多新的思考。關(guān)于無(wú)人零售形態(tài)的嘗試，國(guó)內(nèi)也已經(jīng)進(jìn)行了很多年，相關(guān)模式以及技術(shù)手段也愈發(fā)的成熟。根據(jù)Kantar、前瞻產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究院整理的數(shù)據(jù)來(lái)看，自動(dòng)售貨機(jī)是目前落地份額比較高的無(wú)人零售形態(tài)。

智能貨柜和無(wú)人售貨機(jī)終端多應(yīng)用在辦公室、醫(yī)院、機(jī)場(chǎng)車(chē)站、校園、公寓等場(chǎng)景，適合無(wú)人際接觸的應(yīng)用場(chǎng)景。北京零食飲料無(wú)人售貨機(jī)

隨著“無(wú)人化”概念的興起，國(guó)內(nèi)自動(dòng)售貨機(jī)行業(yè)迎來(lái)了飛速發(fā)展，同時(shí)也掀起了一波創(chuàng)業(yè)熱潮，那么對(duì)于新手創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)自動(dòng)售貨機(jī)有哪些優(yōu)勢(shì)呢？1.投資少回本快首先，實(shí)體便利店租金費(fèi)用高，投資風(fēng)險(xiǎn)大，且需要裝潢、人工、水電等費(fèi)用支出；而自動(dòng)售貨機(jī)占地面積小、租金價(jià)格低，一臺(tái)設(shè)備*需千元，全天24小時(shí)營(yíng)業(yè)，無(wú)需雇傭員工，一人即可經(jīng)營(yíng)，前期投資風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低，新手運(yùn)營(yíng)無(wú)壓力。其次，自動(dòng)售貨機(jī)商品種類(lèi)豐富，零食飲料日用品等一應(yīng)俱全，可以滿足顧客的多樣化需求，收益更穩(wěn)定。2.適配多種場(chǎng)景一般實(shí)體便利店處于街道中心區(qū)域，距離消費(fèi)者較遠(yuǎn)；而自動(dòng)售貨機(jī)憑借體積優(yōu)勢(shì)，投放靈活性更高，能夠適配多種場(chǎng)所，如：地鐵站、商業(yè)街、寫(xiě)字樓、景區(qū)、健身館、公園、醫(yī)院、等場(chǎng)地，極大地縮短了商品與消費(fèi)者之間的距離，能夠滿足顧客的即時(shí)性購(gòu)物需求。3.高效管理現(xiàn)如今有實(shí)力的廠家都具備自主研發(fā)的智能管理系統(tǒng)，除了商品進(jìn)貨、維護(hù)設(shè)備必須實(shí)地解決外，日常問(wèn)題都可以在手機(jī)后臺(tái)操作。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的運(yùn)用，商家能夠?qū)崟r(shí)查看運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，獲取商品的銷(xiāo)售情況，依據(jù)大數(shù)據(jù)的分析結(jié)果了解消費(fèi)者日常的購(gòu)物喜好，以此調(diào)整優(yōu)化柜內(nèi)商品的種類(lèi)。廣州生鮮冷飲無(wú)人售貨機(jī)在無(wú)人零售的業(yè)務(wù)模式中，自動(dòng)售貨機(jī)在整體市場(chǎng)擔(dān)當(dāng)重要角色。

隨著人們生活質(zhì)量的提高，電子商務(wù)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，自動(dòng)售貨機(jī)作為一種方便快捷的新零售自動(dòng)銷(xiāo)售服務(wù)模式，在大眾日常生活圈中，成為一種不可或缺的存在。無(wú)人新零售的興起，越來(lái)越多的自動(dòng)售貨機(jī)開(kāi)始出現(xiàn)在大街小巷。對(duì)很多創(chuàng)業(yè)者即是挑戰(zhàn)也是機(jī)會(huì)，新零售既是一場(chǎng)技術(shù)**，也是一場(chǎng)運(yùn)營(yíng)功率的**，**降低了買(mǎi)賣(mài)的溝通本錢(qián)，并**提高了買(mǎi)賣(mài)的功率：不受時(shí)間限制，24小時(shí)都能夠消費(fèi)，加快了產(chǎn)品的流通頻率；價(jià)格和產(chǎn)品信息公開(kāi)透明，**提高了顧客的選擇性；支付的信用保證使得出售回款更快捷，能夠更快投入進(jìn)入下一輪生產(chǎn)消費(fèi)周期；集中化配送提升了物流配送功率。常見(jiàn)的無(wú)人自助零售設(shè)備分為彈簧貨道、履帶貨道、蛇形貨道、多門(mén)格子柜類(lèi)型的自動(dòng)售貨機(jī)和掃碼、刷臉開(kāi)門(mén)取貨后自動(dòng)扣款的無(wú)人售貨柜（智能售貨柜），每一種類(lèi)型的無(wú)人零售設(shè)備都各自不同的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。在使用過(guò)程中應(yīng)該發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，避開(kāi)短處。在自動(dòng)售貨機(jī)的使用過(guò)程中，大家的需求不一樣，對(duì)機(jī)器的要求也不一樣，常規(guī)的規(guī)格不能滿足需求時(shí)，對(duì)機(jī)器進(jìn)行一定程度的定制還是很有必要的。定制從易到難來(lái)說(shuō)可以分為貨道定制、整體尺寸外觀定制、軟件功能定制等等，我們先從簡(jiǎn)單的貨道定制說(shuō)起。

行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)隨著無(wú)人售貨機(jī)的市場(chǎng)前景越來(lái)越好，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域。目前，無(wú)人售貨機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)聚集了眾多品牌，包括娃哈哈、農(nóng)夫山泉、京東等。這些企業(yè)通過(guò)自主研發(fā)和技術(shù)引進(jìn)，不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，市場(chǎng)上還存在大量的中小型企業(yè)和創(chuàng)業(yè)公司，他們通過(guò)創(chuàng)新和差異化競(jìng)爭(zhēng)，也取得了一定的市場(chǎng)份額。雖然無(wú)人售貨機(jī)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，但是這也促進(jìn)了整個(gè)行業(yè)的快速發(fā)展。各個(gè)企業(yè)都在不斷推出新的產(chǎn)品和服務(wù)，提高自身的服務(wù)水平和用戶體驗(yàn)。隨著經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的發(fā)展、人們生活水平的不斷提高，眾多的投資者們看中了無(wú)人自動(dòng)售貨機(jī)廣闊的未來(lái)。

打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)的收官之年。特殊時(shí)期下，讓扶貧面臨新挑戰(zhàn)。**棘手的問(wèn)題是貧困農(nóng)戶農(nóng)產(chǎn)品滯銷(xiāo)，不僅成為農(nóng)戶脫貧路上的絆腳石，更有可能成為返貧的誘因。一邊是貧困農(nóng)戶農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售困境，一邊是都市人對(duì)食品安全的擔(dān)憂，順應(yīng)“無(wú)接觸經(jīng)濟(jì)”趨勢(shì)的消費(fèi)扶貧正在以 “無(wú)接觸”、智能、健康、安全的新型扶貧模式，在城鄉(xiāng)供需雙方之間搭建起一座橋梁，為打贏“脫貧攻堅(jiān)收官戰(zhàn)”給出了新的答案。為了進(jìn)一步推動(dòng)以消費(fèi)帶動(dòng)貧困地區(qū)增收，促進(jìn)精細(xì)扶貧，恒昌還不斷探索創(chuàng)新消費(fèi)扶貧方式。在積極推進(jìn)自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型的同時(shí)，發(fā)揮其在多年深耕打造的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，根據(jù)市場(chǎng)及扶貧企業(yè)的需求，推出伊維特智能貨柜，以消費(fèi)扶貧智能柜的模式。智能貨柜用于消費(fèi)扶貧的優(yōu)勢(shì)在于：由于沒(méi)有稅費(fèi)、房租等傳統(tǒng)零售店支出而導(dǎo)致的成本大幅降低;同時(shí)，它縮短了流通環(huán)節(jié)，直接將農(nóng)產(chǎn)品從產(chǎn)地送上餐桌，通過(guò)自動(dòng)售賣(mài)終端抵達(dá)城市消費(fèi)者手里。其不僅解決了偏遠(yuǎn)地區(qū)的農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)路，同時(shí)也以其智能化的新零售消費(fèi)模式，滿足了用戶多元化的產(chǎn)品和服務(wù)需求。在運(yùn)營(yíng)上根據(jù)點(diǎn)位特點(diǎn)布局不同的貨品，更為精細(xì)的點(diǎn)位布局，更為符合消費(fèi)習(xí)慣的貨品搭配。廣州生鮮冷飲無(wú)人售貨機(jī)

無(wú)人售貨機(jī)終將成為未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。北京零食飲料無(wú)人售貨機(jī)

日本無(wú)人售貨機(jī)出售的冷罐頭飲料通常冷卻至5℃左右，熱罐裝飲料在55℃左右出售。又如產(chǎn)品的數(shù)量和排列，這個(gè)需要運(yùn)營(yíng)一段時(shí)間根據(jù)消費(fèi)在這反饋的數(shù)據(jù)規(guī)劃，把賣(mài)得比較好的產(chǎn)品放在上面的位置，或者擺放多款同樣產(chǎn)品。2、不僅要好看，食品本身才是消費(fèi)者復(fù)購(gòu)的原因有時(shí)候一些企業(yè)會(huì)花心思在無(wú)人售貨機(jī)的外觀上，試圖通過(guò)外觀吸引消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)。事實(shí)上，食品本身才是讓消費(fèi)者復(fù)購(gòu)的原因。由于放在無(wú)人售貨機(jī)中，食品飲料處于封閉的環(huán)境，空氣、陽(yáng)光條件等都和在商超大不同。所以食品無(wú)人售貨機(jī)的特別需要注意產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題：不能變質(zhì)、外觀不能變、口味口感不能變。日本在這方面可以學(xué)習(xí)。如前面提到的包裝切塊蘋(píng)果，據(jù)悉是使用了維生素的特殊制法，從而防止了蘋(píng)果的變色，賞味期限可達(dá)11天。3、不能忽視：售后、用電、廢物回收無(wú)人售貨機(jī)是無(wú)人零售的典型，但這并不意味著消費(fèi)者的所有行為都由機(jī)器來(lái)處理。不少企業(yè)會(huì)忽視一個(gè)問(wèn)題，就是售后。當(dāng)消費(fèi)者花了錢(qián)，沒(méi)出來(lái)產(chǎn)品怎么辦？或者喝了一口咖啡發(fā)現(xiàn)變味了怎么辦？做好售后，體現(xiàn)無(wú)人零售背后的人心。企業(yè)可以設(shè)置售后系統(tǒng)，消費(fèi)者可以用手機(jī)直接和售后聯(lián)系。許多無(wú)人售貨機(jī)都是24小時(shí)、全年無(wú)休。北京零食飲料無(wú)人售貨機(jī)

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